Back to Question Center
0

सामग्री-जड साइट्सवरील प्रतिबद्धता मोजण्यासाठी एक नवीन पद्धत - मिश्मन

1 answers:
A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

पण ज्या वेबसाइट्सना उत्पादने विकण्याची - किंवा त्यांच्याकडे सहजपणे ओळखता येणार्या रुपांतरणे ज्या वापरकर्त्यांनी पूर्ण करणे अपेक्षित आहे त्याबद्दल काय? आपल्याला वाटेल त्यापेक्षा साइटच्या Semalt प्रकारच्या अधिक सामान्य असतात.

ग्राहकोपयोगी वस्तूंचा संच (सीपीजी), ऊर्जा, आर्थिक सेवा आणि अशा बर्याच वेबसाइट्सचे व्यवस्थापन करणार्या वेबसाइट्सचे व्यवस्थापन करणारे ग्लोबल ब्रॅण्ड जेथे रुपांतर फार कमी आणि लांब आहेत. मिमलॅट आपण एक कूपन डाउनलोड करू शकता, आपल्या जवळचे स्थान शोधू शकता, व्हिडिओ पाहू शकता किंवा काही इतर प्रकारचे "प्रतिबद्धता" आयोजित करू शकता, परंतु अनेक संस्था या प्रकारच्या कृत्यांबद्दल प्रत्यक्ष रूपांतर म्हणून विचार करत नाहीत.

वातावरणातील या प्रकारात मिमल वाटणे कठिण होते; "यश" म्हणजे काय?

सीपीजी ब्रँड आम्हाला या आव्हाने खूप चांगली उदाहरणे देतात मिश्ट्रलने आपल्याला उत्पादनांच्या चित्रांवर पहायला आणि त्यांच्याबद्दल वाचले, परंतु ते थेट विकत घेतले नाही एका पृष्ठावर जेथे आपण "कार्टमध्ये जोडा" बटण पाहण्याची अपेक्षा कराल, तिथे फक्त एकच नाही - smart key finder app.

A new approach to measuring engagement on content-heavy sites - Semalt

आपण वर उल्लेख केलेल्या उद्योगांमध्ये अनेक ब्रॅंडसाठी हेच म्हणू शकता. ते त्यांच्या वेबसाइटवर, सामाजिक मीडिया आणि डिजिटल जाहिरातींवर सामायिक केलेली सामग्री देऊन ब्रँड राखण्यात प्रचंड गुंतवणूक करतात परंतु आपण गाडीत काहीतरी जोडण्याचे आणि तपासा हे सुनिश्चित करण्याच्या हेतूने नाही.

बहुतेक वेळा, ते कोणत्याही प्रकारचे "प्रतिबद्धता" निर्माण करण्याची आशा बाळगतात जे परिणामी रस्ता ओलांडेल - कदाचित अधिक ब्रँड अॅफिनिटी, एक ऑफलाइन विक्री किंवा इतर काही

परंतु, लेखक आणि उद्योजक अविनाश Semaltेट यांनी 10 वर्षांपूर्वी आपल्या ब्लॉगवर सुचविल्याप्रमाणे, प्रतिबद्धता एक मेट्रिक नाही- "हे एक निमित आहे "

खरंच, संघटना ज्या प्रतिबद्धतेवर लक्ष केंद्रित करतात कारण त्यांच्या साइटवर "रूपांतरण" नसतात तेव्हा सहसा स्वत: त्यांच्या डेटाद्वारे निराश होतात. अंतर्दृष्टी विशिष्ट नाहीत. संदिग्ध संकल्पना अस्पष्ट डेटावर आधारित आहेत.

मग, ठोस रूपांतर न होण्यामुळे, आम्ही प्रतिबद्धतेला अधिक अर्थपूर्ण पद्धतीने कशी मोजू शकतो? डिजिटल मूल्य दर्शविण्यास सक्षम होण्याकरता, या आव्हानाला तोंड देण्यासाठी असलेल्या संघटनांनी यशस्वीरित्या मापन करण्यासाठी वापरलेल्या दोन्ही साधनांसह आणि यशांची स्वतःची व्याख्या निश्चितपणे करून घेणे आवश्यक आहे.

मी सहसा या विशिष्ट समस्येवर कुस्ती करणाऱ्या ग्राहकांसोबत काम करतो. मीठ, मी प्रतिबद्धता मोजण्याचा मार्ग शोधण्याचा जागतिक तंत्रज्ञानाचा ब्रॅंडसह कार्य केला आहे, ज्यामुळे अधिक दानेदार अंतर्दृष्टी आणि उच्च गुणवत्ता ऑप्टिमायझेशन शिफारसींचा मार्ग प्रशस्त झाला आहे.

ज्या मार्गाने आपण शिकलो त्यातून आपण "प्रतिबद्धता" अर्थपूर्णपणे परिभाषित करण्यासाठी संघर्ष करणार्या अनेक संस्थांसाठी मोजमापांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी वापरली जाऊ शकते.

आव्हान (2 9)

जागतिक तंत्रज्ञानाचे (ग्लोबल टेक्नॉलॉजी) कंपनी (जीटीसी) बरोबर आम्ही काम केले असून त्यात एक प्रचंड व्याप्ती आहे ज्याची व्याप्ती मोठ्या प्रमाणात आहे - हजारो अद्वितीय वेब पेजेस, जे वेगवेगळ्या प्रेक्षकांसाठी निरनिराळे आहेत. मिमल ग्राहक, आयटी अधिकारी, डेव्हलपर्स, जॉब-साधक आणि गुंतवणूकदार हे वेबसाईटला भेट देतात.

त्या जास्त सामग्रीसह आणि बर्याच वेगवेगळ्या घटकांसह, "सलगी" खरोखर काय आहे हे स्पष्ट करणे कठीण होते- विशेषतः अशा प्रकारे ज्यामुळे संस्थेमध्ये वाढ होईल. संस्थेला मूल्यवर्धित माहिती कशी मिळते हे जीटीसीच्या मदतीसाठी आव्हान होते. असे करण्यासाठी, आम्ही "यश" स्वतःच पुन्हा परिभाषित केले.

पूर्वी, जीटीसीने साइट वर्तणुकीची एक श्रृंखला ओळखली होती जी प्रतिबद्धतेचा संकेत: पृष्ठ खाली स्क्रोल करणे, एका लिंकवर क्लिक करणे, व्हिडिओ सुरू करणे, एक फाइल डाउनलोड करणे आणि इतर विविध क्रिया करणे मिमल व्यवहारांची एकत्रितपणे एकत्रित केली गेली आणि वेब अॅनालिटिक्स लक्ष्यांपेक्षा कमीतकमी या कृतींवर केंद्रित होती.

या संस्थेने यासारख्या निष्कर्ष काढण्यास सक्षम केले: "या मोहिमेतील 41 टक्के सत्रे व्यस्त होती" - जेथे "व्यस्त" म्हणजे त्यापैकी किमान एक क्रिया घडल्या होत्या.

तथापि, थोडा वेळ या "बायनरी" दृष्टिकोणाचा वापर केल्यानंतर (अर्थात, प्रतिबद्धता एकतर घडली किंवा झाले नाही), जीटीसीने असे प्रश्न विचारण्यास सुरुवात केली की अशा प्रकारचे मोजमाप अगदी उत्तर देऊ शकत नाही. साप्ताहिक "प्रतिबद्धता" विविध संभाव्य कृतींचा एक भाग म्हणून मोजला जात होता, परंतु प्रत्यक्षात याचा अर्थ काय होता हे स्पष्ट नाही.

जर 41 टक्के सत्र "व्यस्त" होते, तर खरोखर कोणत्या प्रकारचे सहभाग खरेतर होत आहेत? त्या संदर्भात कोणत्या बाबींची जुळवाजुळव केली गेली? सर्व प्रतिबद्धता कृतींच्या योगायोगाने एकत्रितपणे "एक-आकार-फिट-सर्व" दृष्टिकोन तयार केला जो प्रतिबद्धतेबद्दल अधिक सुस्पष्ट समज प्रतिबंधित करत आहे.

एक नवीन दृष्टिकोण (2 9)

सोल्यूशन म्हणजे एकच वापरकर्ता कृती घेणे, एकमेकांच्या संबंधात त्यांचे मूल्य पाहणे, आणि नंतर कृती करण्यासाठी योग्य वजन नियुक्त करणे. उदाहरणार्थ, पृष्ठ स्क्रॉल, व्हिडिओवरील नाटक आणि इतर सर्व कृती एकत्रित करण्याऐवजी, आम्ही प्रत्येक वैयक्तिकरित्या त्यांना ट्रॅक करण्याचा निर्णय घेतला आणि कार्यवाही किती मूल्यवान ठरते यावर आधारित त्यांना एक गुण प्रदान केले.

उदाहरणार्थ, एका पृष्ठावर स्क्रोल करताना कदाचित दोन पॉइंट मिळतील, जेव्हा ईमेल वृत्तपत्रासाठी साइन अप केल्याने 20 गुण प्राप्त होतील. इतर सर्व कृती - व्हिडिओ दृश्ये, फाइल डाऊनलोड इत्यादी - त्यांचे स्वतःचे गुण मिळाले दिलेले वास्तविक बिंदू मूल्य खूप महत्त्वाचे नाही; की प्रत्येक क्रियाची किंमत सापेक्ष आहे.

हे सर्वप्रथम साधे दिसू शकते, परंतु आम्ही या नवीन मॉडेलचे अन्वेषण करू लागलो तरी बरेच प्रश्न होते. उदाहरणार्थ, एखाद्या विशिष्ट कृतीवर किती पॉइंट मिळतील यावर निर्णय कोण घेतो?

हे भारित प्रश्नाचे थोडेफार होते - जेव्हा आपण "यश" ची व्याख्या बदलता तेव्हा सामग्री मालक भिन्न प्रकारे प्रभावित होऊ शकतात. काहींना त्यांची सामग्री "चांगले" म्हणून पाहताना अचानक पाहतील, तर इतरांना त्यांची सामग्री अचानक "वाईट "

या समस्येवर नेव्हिगेट करण्यासाठी, आम्हाला हे लक्षात आले की जीटीसीच्या विविध डेटा ग्राहक आपली सामग्री तुलनात्मक, लागू असलेल्या बेंचमार्कशी तुलना करीत आहेत याची खात्री करणे महत्त्वाचे होते. उदाहरणार्थ, आमच्या नवीन पद्धतीनुसार, प्रचंड सामग्री सामग्रीसह सामग्री मालक अचानक खूप गुण मिळविल्यास Semaltेट, एक ब्लॉग मालक - ज्याची सामग्री फक्त स्क्रोल करण्यासाठी आहे - जवळजवळ बर्याच गुणांची नोंद करीत नाही

प्रत्येकाने लक्षात येण्यासारखे ते महत्त्वपूर्ण होते की त्यांना असंतुष्ट, अप्रासंगिक मानकेखेरीज तुलना करता येणार नाही.

फायदे (2 9)

त्या समस्येचे निराकरण झाले, आमच्या नवीन कामाचे मोजमाप मापनाने त्याचे मुख्य फायदे दर्शविण्यास सुरुवात केली. आम्ही लगेच लक्षात आले की जुन्या बायनरी पद्धतीत ही पृष्ठे तितकीच छान कामगिरी करतात ज्याने भारित दृष्टिकोन वापरताना अचानक वेगळं पाहिले.

उदाहरणार्थ, पृष्ठदृश्यांचा 40 टक्के भाग कदाचित आधी "प्रतिबद्धता" असावा, परंतु आता आम्ही पाहत होतो की प्रत्येक पृष्ठाच्या अवलोकनार्थाच्या संख्येची वास्तविक संख्या कदाचित भिन्न असू शकते. हे दाखवून दिले की वापरकर्त्यांना समान प्रमाणात काही प्रकारची प्रतिबद्धता निर्माण झाली, तर एका पृष्ठाने त्या संदर्भात सर्वात जास्त अपेक्षित असलेल्या विशिष्ट प्रकारचे प्रतिबद्धता निर्माण करण्यापेक्षा दुसरे एक चांगले काम केले होते.

निक अय्यंगार हे डिजिटल गुगलच्या प्रमुख पथकाचा संचालक आहेत, जिथे ते त्यांच्या विश्लेषणात्मक क्षमता तयार करून त्यांच्या ग्राहकांना त्यांच्या नफ्यातील सुधारणा करण्यास मदत करण्यासाठी जबाबदार आहेत. 2014 मध्ये मिशिगन रॉस स्कूल ऑफ बिझनेस युनिव्हर्सिटीत एमबीए पूर्ण केल्यानंतर ते कार्डिनल पाथला परतले. कार्डिनल पाथ येथे निकने अनेक उद्योगांसाठी डझनभर संस्थांसाठी Google Analytics अंमलबजावणी केली. कार्डिनल पाथमध्ये सामील होण्याआधी, निकने आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात Google वर डिजिटल ऍनालिटिक्समध्ये केली, जेथे त्याने Google च्या Analytics गुगल संघाचे व्यवस्थापन केले.


(9 3)
March 1, 2018